BIM implementatieplan

Voor de cursus over BIM aan UGent, kregen we de opdracht een BIM implementatieplan te schrijven voor onze organisatie.

Nu past de BIM methodiek op zich uitstekend binnen de methode Structural Value Engineering. Foutenreductie, werkpiekverschuiving naar ontwerpfase, uitvoeringskostbepaling ...

Maar waar volgens mij de grote aardverschuiving zit om structuurkosten te doen dalen, is het generatief ontwerp. Concreet is dit de computer laten werken volgens uw ontwerpregels, en niet andersom. 

Centraal in de BIM implementatie staat dan de structuur-database. We zorgen ervoor dat onze data onafhankelijk is aan softwarepakketten. Zo staat er midden in onze workflow een structuur-xls met alle gegevens van de structuur. Bijvoorbeeld: houtsecties van roostering, posities van balken, lasten op kolommen, steunpunten, ...

Vanuit deze database maken we dan links naar de tools die we nodig hebben (in 2 richtingen). Zoals: CAD, BIM-modelleer-pakket, reken-spreadsheet, FEM-structuuranalyse-pakket, ....

De links tussen de database en de tools zullen vooral met grasshopper, dynamo en VBA gebeuren. En elk project zal een groot deel maatwerk zijn.

 Aanzet tot link tussen structuur xls en Revit

Aanzet tot link tussen structuur xls en Revit

Zo zorgen we voor een automatisatie waarbij de stabiliteitsingenieur meer het proces stuurt, en minder de elementen ontwerpt.

Met deze structuur-databases kunnen we verschillende structuurscenario's makkelijk met elkaar vergelijken, en de beste oplossingen filteren. Bijvoorbeeld op basis van kostprijs. De enige limiet op het aantal alternatieve structuurscenario's is immers de rekenkracht van de computer.

We kunnen een stap verder door onze design-loop te koppelen aan de externe bouwpartners. De kostprijsbepaling en planning van de aannemer, de nuttige ruimtes en materialen van de architect, de geometrie en lasten van de technieken,...
De opportuniteiten zijn immens.  

Voor Lambert Engineering hebben we veel werk voor de boeg. We doen het per behapbaar baby-stapje in de juiste richting. Zo vermijden we het motivatie-dal-der-desillusie en beperken we het risico op afhaken. 

Geïntegreerd? Toepassen op een project? Neem contact op!